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      企业管理咨询之薪酬制度

      发布时间:2019-06-26
      薪酬制度是一个企业的血脉与活力,作为企业管理咨询中关键的一环,薪酬制度如何改革你知道吗?今天明德咨询公司跟大家分享下薪酬制度改革。

      1、建立以市场为导向的工作管理系统,充分利用国际知名咨询公司的全球工作评估体系,运用市场化方法对下属单位进行评估和评分,合理化和完善岗位分类制度,将公司所有岗位划分为明确顺序,设置职业和职业类别,分为管理(M),专业(P),支持(S)和操作(O)四个顺序),细分管理,维护,导航,信息,营销,功能,服务等职位家庭巩固每个管理的岗位基础。
      2、   构建一体化的员工发展渠道管理系统,强化公司的人才队伍,鼓励和引导员工成为人才。 建立一个新的,更扁平的管理等级制度,取代公司目前20多年的执行水平,从而明确干部等级制度与薪酬制度的关系,反映市场定位,突出岗位贡献。确定各类岗位发展渠道与横向流动的对应关系,明确层级责任和资格的界定,介绍个人绩效点作为晋升的基本条件,加快优秀员工的晋升,配合薪酬绩效调整机制,以各种方式激励员工。职业发展和薪资增长。
      3、  优化员工绩效管理系统。承担公司的战略目标,全面匹配“纵向和纵向”评估,建立一个系统,将集团绩效与各级下属组织的绩效和干部员工的薪酬联系起来,实施员工年度绩效绩效体系,将年度绩效考核水平转换为积分,评估结果全面适用于等级提升,薪资增减,人员出入等各个方面,鼓励员工长期保持良好的业绩贡献,明确员工退出的绩效规则,顺利“出口”。
      4、  重建地面人员补偿的基本制度,提高补偿激励的及时性和有效性。实行目标工资制度,构建广泛的薪酬制度,明确固定和变动工资比例, 工资资源向关键人员倾斜,工资倾斜系数按顺序,等级和渠道设定,建立员工薪酬调整机制,将绩效结果联系起来,实现合理有序的薪酬增长和对优秀员工的精准激励,大大提高了薪酬分配的有效性。

      看完你知道如何进行薪酬知道改革了吗?如果你本篇文章对您有用,记得关注【成都明德管理咨询公司】
      信息来源:咨询公司
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